Бесплатные
идеи:
5
Ноябрь
2013

Почему деньги не самое важное?

Автор: Дмитрий Засухин
Категория: Основы юридического маркетинга
Комментариев: ( 16 )
Автор: Дмитрий Засухин Категория: Основы юридического маркетинга Комментариев: ( 16 )

дружбаПочему неэффективно мотивировать сотрудников деньгами? Как создать крепкую компанию из которой сотрудники не бегут?

 

 

 

 

 

Задумывались ли вы о том, что Ваши сотрудники такой же ценный актив, как и клиенты?  От того, какие у вас сотрудники напрямую зависит удовлетворенность Ваших клиентов и, как итог, ваша прибыль.

А делаете ли Вы целенаправленные действия, чтобы Ваши сотрудники остались довольны?.

В последнее время, я изучаю новое направление в маркетинге — внутренний маркетинг.  Это когда мы на сотрудников смотрим, как на клиентов. Мы разрабатываем и внедряем стратегию, как привлекать лучших сотрудников, как их удерживать.

Главный плюс для работодателя от методов внутреннего маркетинга — вы получаете более крепкую команду.

Мне очень интересно Ваше мнение, интересны ли Вам вопросы, как привлечь лучших сотрудников, как их удержать и как мотивировать?

Отпишитесь ,пожалуйста, в комментариях.

Понравилась статья?
Сохрани в своей соц. сети:
Комментарии:
  1. Ильясов Булат:

    Добрый день!
    Очень интересная тема. Мне она близка т.к. у меня сотрудники работают не только из-за денег, а еще за возможность столкнуться с интересными делами, получить практику, при этом работает вся команда (что меня очень радует). Но злоупотреблять этим не стоит любой труд должен быть оплачен.

  2. Виктория:

    Очень интересная тема. полезным бы было более подробно узнать о действующих методах мотивации персонала.

  3. Александр:

    мне кажется, что это не «внутренний маркетинг», а какой-то тимбилдинг, слаженная работа команды (коллектива) и тому подобное.

  4. Татьяна:

    Добрый день, вопросы мотивации персонала волнуют любого руководителя, я не исключение. Вопрос командообразования интересен.

  5. Тори:

    Думаю, что сотрудников мотивирует и зарплата (особенно наличие % за доходность), и внутренний микроклимат, отношения в команде

  6. Александр Туголуков:

    Да, методы удержания и мотивации сотрудников — интересно!

  7. Мария:

    Конечно, вопрос очень актуальный и не только для тех, кто строит свой юридический бизнес, но и для руководителей отделов

  8. Валерий:

    Добрый день!
    Тема мотивации сотрудников очень интересна и полезна для всех руководителей. Хотелось бы поподробнее и побольше узнать обо всех методах мотивации .

  9. Юлия:

    Тема актуальна как для работодателя, так и для работника. Будет полезна для меня лично.

  10. Ирина:

    Спасибо. Но данная тема мне не интересна. Работников наемных у меня нет и я пока не планирую их нанимать. Справляемся вдвоем с мужем.

  11. Гульчехра:

    Добрый вечер, я с большим интересом читаю Ваши рассылки, спасибо большое за хорошо продуманный материал.

  12. Татьяна:

    На мой взгляд, мотивация для всего коллектива — стать лучшей фирмой, отделом…

    Но у каждого человека есть своя «кнопка», как говорили в некогда популярном детском фильме — и если это «тайное» место найти, то и людей мотивировать, а значит и организовывать на работу и удерживать от увольнения проще.

    Кто-то хочет быть главным — для него деньги не станут эквивалентом власти, и со временем человек уйдет.

    Кто-то хочет стать «лучшим юристом всех времен и народов» — деньги для такого человека тоже не главное. Нужна слава. («Тщеславие мой любимый грех» — как говаривал главный нехороший герой в фильме «Адвокат дьявола»).

    Не припоминаю людей, которые работали бы только за деньги (исключаем случаи, когда большое количество денег необходимо по объективным причинам — смертельная болезнь и т.д. ). Все остальные люди приходят на работу и за общением, и за самореализацией, и за новыми знаниями и еще много за чем.

    И все эти разные люди необходимы для предприятия. Для его становления и процветания.

    Одна известная фирма, занимающаяся консалтингом, не только проводит собеседования и тестирования с соискателями, но в последнем тесте выявляет предпочитаемый будущим сотрудником стиль управления-подчинения. Это тоже важно: требовать отсидки по 8 часов на работе или разрешить сотруднику работать дома.

  13. Мария:

    Тема интересная! Каждый сотрудник индивидуален и выбирает работу для реализации собственных целей. На работодателя ложиться непростая задача — создать необходимые условия для слаженной работы коллектива.

  14. Тимур:

    Здравствуйте, тема конечно очень интересна и на мой взгляд является первостепенной, что и предопределяет мой к ней здоровый интерес.
    спасибо за рассылки

  15. Анк:

    Тема очень интересна

  16. Роман:

    Тема интересна! Почему-то есть страх принять работника, научившись (набрав практики) уходит, а кроме того, что еще больше волнует — становиться конкурентом.

Добавить комментарий

Ваш комментарий появится после одобрения модератором.

© Все права защищены, «Лаборатория Юридического Маркетинга», 2015 г.

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять