В чем разница построения маркетинга в юридической фирме и в адвокатуре?

Проблемы с планированием

У владельцев юрфирм и адвокатов часто бывают абсолютно разные подходы к восприятию своей деятельности. Если первые очень четко понимают, что пришли в юрбизнес зарабатывать деньги, и не видят в этом ничего плохого, то у адвокатов часто по этому поводу масса предрассудков: «Мы адвокаты, мы помогаем людям… Деньги тут не главное»…

К чему такой подход приводит?

Во-первых, сразу начинает страдать бизнес-планирование. Ведь логика простая: чтобы построить юрбизнес, нам нужен ресурс (деньги) и чтобы эти деньги получать из месяца в месяц, первое, что мы должны сделать — это четко определиться, какие деньги мы хотим заработать. Адвокаты часто начинают мямлить или отшучиваться, когда их спрашиваешь о финансовых целях: «Чем больше, тем лучше, в адвокатуре нельзя ничего загадывать». Все эти подходы идут в жестком сопротивлении с тем, что диктует нам жизнь. Например, если хочешь, чтобы у тебя было классное адвокатское бюро, нужен офис, реклама, сотрудники. В итоге все упирается в бюджет — ежемесячные затраты, которые нужно вынуть, да положить. И без планирования тут никак.

Проблемы с делегированием

Юрист-предприниматель очень четко смотрит на бизнес, как на командную игру. То есть владелец юридической фирмы хорошо понимает, что его задача — это найти ключевых игроков и наладить бизнес-процессы. Никто не строит в юрбизнесе иллюзий, что у директора юркомпании должна быть самая обширная судебная практика и самые крутые дела. Как мне сказал руководитель одной из компаний из рейтинга Право300, моя задача наладить процесс по зарабатыванию денег, заработать их и потом уехать жить в Новую Зеландию пасти овец, наслаждаясь жизнью.

В адвокатуре же совершенно другая история. Многие адвокаты живут по принципу: «хочешь сделать хорошо, делай все сам». К чему это приводит? Все взваливают на себя: и ведение дел, и маркетинг, и продажи. Адвокат очень быстро превращается в такого «человека-оркестра», и работа быстро заваливается.

Если вы адвокат, то я бы с вами хотел проговорить еще такой аспект делегирования. Поставив серьезную цель по развитию вашего адвокатского образования, то достаточно быстро вы встаете перед выбором. Или оставаться классным адвокатом, или становиться предпринимателем. Поймите правильно, чтобы, например, построить классное адвокатское бюро, вам придется выстроить кучу процессов: найти команду, построить маркетинг, систему продаж, а далее все это курировать. Те коллеги, кто выбрал этот путь, откровенно говорят, что времени на ведение клиентских дел просто не остается.